色谱技术是一种物理化学分析分离方法。1980年代以来，色谱在兴奋剂检测、食品安全分析等方面得到广泛应用，色谱产业也随之兴起。随着生物技术的崛起，用于复杂组份分离的层析技术成为生物制药领域不可替代的技术手段，发挥着不可替代的作用。
汉邦科技是一家以色谱产品为核心的高新技术企业，主要为生物、制药领域下游提供专业的分离纯化装备、耗材与技术服务。经过多年发展，公司形成了小分子药物分离纯化装备、大分子药物分离纯化装备和实验室仪器设备为主的产品线，包括规格丰富、用途多样的各类分离纯化设备及配套设备、配件等，为客户提供制药工程下游分离纯化整体解决方案。此外，公司正积极开展色谱填料/层析介质产品的研发与产业化，围绕产业链进行拓展延伸，进一步丰富公司的业务布局，增强综合实力。
从“偶遇”到“结缘”色谱
结缘色谱，源于一次“偶遇”。
1993年，张大兵先生所在单位与南开大学及世界卫生组织天津合作中心合作研发新产品，这一过程中需要大量使用进口有机溶剂。当时的他想:“既然需要大量进口，那么色谱产业一定是蓝海。”随后他一头扎进色谱研究中，自学色谱理论，动手研发色谱试剂。
正是这一次偶遇成就了张大兵先生个人事业，更催生了一家名为汉邦科技的创新性企业。
资金积累与企业初创
1998年，张大兵先生创立汉邦有限公司，开始了探索色谱世界的事业。
成立之初，汉邦科技主要从事色谱试剂、色谱柱及其相关配件的代理、生产和销售。在经过几年的运营，积累了一定启动资金的同时，张大兵先生意识到技术的重要性。
代理商在进口品牌面前被“锁死”在产业链末端、价值链的*层，做得好，是品牌影响力好；做得不好，是因为代理商不合格。归根结底是因为技术掌握在品牌方手里。被技术“卡脖子”的张大兵先生做出了事业中的第二次重大抉择——走上色谱研发之路，打破技术垄断，开启民族企业自尊自强的创业之路。
于是，汉邦科技在主营代理和生产实验室色谱试剂、色谱柱等色谱耗材的同时，也开始逐步积累行业和人才资源，开展小分子液相色谱系统的自主研发。
从代理到研发的涅槃之路
骐骥千里,非一日之功。
从代理型的公司转型为研发型公司，经历的可以说是一场深刻而复杂的变革之痛。但凭着骨子里不服输的精神，张大兵还是带领着团队硬挺了过来。在无数个夜以继日的刻苦攻关下，汉邦团队研制出了DAC150动态轴向压缩柱，在色谱行业成功站住脚跟。随后，公司持续推陈出新，丰富产品线，2006年、2007年，汉邦科技连获江苏省科技攻关项目、国家科技部创新基金项目……2008年，研制出SMB50高压模拟移动床色谱系统，汉邦科技在高质量转型发展上迈出更大步伐，而在这一年，汉邦科技也搬进了属于自己的厂区。
随着科技的发展，色谱技术的发展越来越多元化，解决的问题也更加多样化，应用领域不断拓宽。在细分行业的不断深耕之下，地域限制被打破，这也为汉邦科技提供了更广阔的发展土壤。
凭借着十数年深耕在技术研发、产品创新、产业链融合、客户资源与品牌等方面所形成的竞争优势，汉邦科技的商业版图越来越大，公司不仅在国内高端制药装备市场份额居行业前列，在2012年还实现了产品的出口。如今，汉邦科技已成为国产药物纯化设备主要厂商之一，产品已销往国内外超过 2,800 家客户，包括恒瑞医药、正大天晴、丽珠集团、中 美华东、中国医药集团等知名制药企业，以及德国、英国、印度、韩国、挪威等多个国家，深受客户的广泛认可。
突破人才和技术的掣肘
企业的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及长期高质量的发展。
张大兵先生深知人才的重要性。自成立之初，汉邦科技就一直秉承自主培养为主、外部引进为辅的双重人才队伍建设战略方针。通过加强研发人员的内部培养和外部培训，不断引进高层次研发和管理人才，并采用多种激励方式提高研发人员积极性和创新能力。通过以上人才引进和培养策略，汉邦科技已建立一支由高端技术人才领军、以自主培养员工为核心的中高层管理团队和以一大批资深研发人员为骨干力量的研发团队。
现在，汉邦科技拥有7名博士、30多名硕士，以及多名专家顾问。正是有了这些人才的加入，极大地提升了汉邦科技的研发实力和产品创新能力，为企业的快速发展提供了强有力的保障。
依仗着优秀的人才团队，汉邦科技主持或牵头承担省级以上科研和产业化项目15项， 其中包括国家重大科学仪器设备开发专项项目“超临界流体色谱仪的研制与应用开发”、国家科技型中小企业技术创新基金项目“药物等制备用模拟移动床色谱分离纯化装置”等国家级项目6项，获得2次省级科学技术奖，授权知识产权200多项，其中授权:发明专利36项，实用新型专利75项和外观专利38项，拥有软件著作权45项，注册商标138项，并通过了ISO9000、ISO14000、OHSAS18000体系、欧盟CE和ATEX防爆等多项国际认证。公司先后获得国家专精特新“小巨人”企业、国家知识产权示范企业、 国家高新技术企业等荣誉称号。
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